Piloter son équipe avec succès Présentiel

•  Comprendre les fondamentaux du management d'équipe
  • Présentation des principes de base du management d'équipe
  • Rôles et responsabilités d'un manager
  • Les différentes étapes de développement d'une équipe 
• Adopter une posture de manager efficace
  • Les compétences clés d'un bon manager
  • Les styles de management et leur impact sur l'équipe
  • Identifier son style de management actuel
  • Les différentes approches et styles de management
  • Adapter son style de management en fonction des situations et des collaborateurs
• Accompagner et soutenir ses collaborateurs
  • L'importance de la communication dans le management d'équipe
  • Les techniques d'écoute active et de feedback constructif
  • L'importance de la reconnaissance et du soutien dans la motivation des collaborateurs
• Maîtriser les techniques de délégation
  • Les avantages de la délégation pour le manager et son équipe
  • Identifier les tâches à déléguer et les collaborateurs à qui déléguer
  • Les étapes clés de la délégation efficace
• Savoir féliciter et recadrer ses collaborateurs
  •  L'importance du feedback positif et de la reconnaissance
  • Les techniques de félicitation et de valorisation des collaborateursLes outils pour recadrer de manière constructive et améliorer la performance
• Conclusion et plan d'action
  • Récapitulation des points clés de la formation
  • Développement d'un plan d'action individuel pour mettre en pratique les apprentissages de la formation

• Comprendre et définir les fondamentaux du management d'équipe
• Adopter une posture de manager efficace
• Savoir accompagner et soutenir ses collaborateurs
• Maîtriser les techniques de délégation
• Savoir féliciter et recadrer ses collaborateurs

• Alternance d'apports théoriques, d'exercices de mise en pratique et de mises en situation.
• Projection d'un support Powerpoint.
• Livret pédagogique remis à chaque stagiaire reprenant les connaissances à acquérir.
• Evaluation par Quiz.
• Mise en place d'un plan d'actions individuel

Le contrôle des connaissances permettant de vérifier le niveau de connaissances acquis par le stagiaire est effectué selon les modalités suivantes :

• Quiz remis en fin de formation et corrigé conjointement avec le stagiaire.
• Auto-positionnement des compétences avant et à l'issue de la formation.

Un certificat de réalisation et une attestation de formation mentionnant les acquis seront remis en fin de formation.

• Définir mon rôle et mes missions de manager.
• Qualifier mes priorités et ma responsabilité.
• Organiser le travail, je répartis les tâches en tenant compte des besoins et des aptitudes de l’équipe.
• Repérer le niveau de compétence et de motivation de mes collaborateurs.
• Créer les conditions de motivation de mes collaborateurs.
• Identifier les avantages, les inconvénients et les enjeux de la délégation.
• Délèguer en fonction du niveau d’autonomie de mes collaborateurs.
• Adapter mon style de management au niveau d’autonomie de mes collaborateurs.
• Fixer les objectifs et les plans d’actions et assure le suivi.
• Accompagner mes collaborateurs dans la réalisation de leur plan d’action et dans leur travail.
• Faire régulièrement un retour positif ou négatif.
• Affirmer en tant que manager, je sais dire « NON ».
• Mener des entretiens de recadrage (rappel du cadre, des règles).
• Emettre une critique constructive, en ayant une attitude assertive…
• Reconnaitre mes collaborateurs en les félicitant.
• Mener des entretiens : de soutien d’appui ou de relation d’aide.
• Définir un plan d’action pour progresser en tant que manager.

Marc COUSIN

Dirigeant de SPARKSEED.

Après 9 ans d'expérience sur de la direction commerciale et 2 ans sur de la direction générale, il assure le développement, l'accompagnement et le suivi qualité de SPARKSEED. Il assure également la direction générale du Groupe SPHERIO. Ses champs de compétences : le commerce, les RH et le management. 

Diplômé d'un Master 2 Marketing et Commercialisation de l'IAE de Rouen

Certifié Pro OPR® , tuteur Manager 4.0, certifié à la Méthode de l'engagement, certifié BPM et BPRH.

Pour vous inscrire à cette formation contacter Sparkseed au 06 22 80 72 33, par mail : [email protected] , ou rendez-vous sur notre site internet www.sparkseed.fr

La demande d'inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation

Sparkseed est particulièrement attentif à l'intégration des personnes en situation de handicap.

En cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions.

Référent Handicap : Marc COUSIN – [email protected] – 06 22 80 72 33