Dirigeant : Penser votre entreprise autrement À distance

Dernière mise à jour : 17/11/2025

Dans un monde en pleine mutation, le dirigeant doit être capable de s'adapter et de mobiliser ses ressources personnelles pour penser autrement et faire de son unicité l’axe de différenciation de son entreprise

Description

  • Se connaitre soi même pour se dépasser

          Introspection individuelle accompagnée

  • Oser rêver pour pouvoir créer un futur désirable

          SAS d'entrée dans le parcours - Création du groupe de manière alternative mode

          jeu de piste pour les faire sortir de leur cadre

  • Dessiner notre monde pour le faire évoluer - Réflexion collective et partage sur nos visions du monde économique - Apport sur le monde VUCA....
  • Définir ses propres objectifs et souhaits d'évolution - Aligner son projet personnel, professionnel et d'entreprise

 

Etre l'acteur de sa réussite

Se donner les moyens de réussir

Diagnostic d'entreprise

Partager pour innover et aller plus loin

Echanges en intelligence collective + apports pour faire des pas de côté

 

Partager avec le monde : réalisation d'un film sur les entreprises et leur évolution durant le parcours

Objectifs de la formation

  • Connaitre ses ressources personnelles et ses besoins
  • Construire un projet d'entreprise épanouissant pour soi et pour ceux qui le rejoindront
  • Appuyer sa stratégie et son organisation sur les valeurs pour en assurer l'efficience et la pérennité
  • Innover et se différencier en s'appuyant sur les richesses internes
  •  S'approprier son environnement et identifier les opportunités
  •  Identifier les forces de son entreprise et les effets leviers à activer pour optimiser la performance collective
  •  Développer ses compétences de leader

Public visé

Dirigeant d'entreprise ou entrepreneur

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Modalités pédagogiques

La formation allie temps de réflexion sur soi, mise en action et apports de contenus pour que chaque stagiaire soit en situation de mettre en œuvre ses acquis pendant et après la formation.

Elle est organisée de manière séquentielle, chaque séquence étant suivi d'une intersession permettant l'expérimentation et l'appropriation.

Essentiellement pratique, tous les contenus conduisent à un plan d'action concret.

Pour développer l'innovation, les formateurs s'appuieront sur des méthodes innovantes en puisant dans le coaching, le co-développement et les outils de l'intelligence collective.

L'essentiel de la formation aura lieu en distanciel sur des créneaux de 2 à 3 heures.

Toutefois un séminaire de lancement en présentiel sera organisé pour faciliter la création du groupe.

Moyens et supports pédagogiques

  • A l'issue de chaque séquence, des documents pédagogiques reprenant à la fois les contenus et les outils de la formation seront mis à disposition des stagiaires. Dans une logique de respect de l'environnement, ces documents seront mis à disposition sur un environnement digital permettant aussi l'échange au sein du groupe.
  • Pour animer la formation, l'équipe pédagogique sera composée de plusieurs experts de leur spécialité.

Modalités d'évaluation et de suivi

A l'issue de chaque séquence, des documents pédagogiques reprenant à la fois les contenus et les outils de la formation seront mis à disposition des stagiaires. Dans une logique de respect de l'environnement, ces documents seront mis à disposition sur un environnement digital permettant aussi l'échange au sein du groupe.

Pour animer la formation, l'équipe pédagogique sera composée de plusieurs experts de leur spécialité.

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Je connais mes ressources personnelles et mes besoins
  • Je construis un projet d'entreprise épanoussant pour moi et pour ceux qui me rejoint
  • J'appuie ma stratégie et mon organisation sur les valeurs pour en assurer l'efficience et la pérennité
  • J'innove et je me différencie en m'appuyant sur les richesses internes
  • Je m'approprie mon environnement et j'identifie les opportunités
  • J'identifie les forces de mon entreprise et les effets leviers à activer pour optimiser la performance collective
  • Je développe mes compétences de leader

Formateurs

NO

NIVARD Odile

Conseil Management RH

Après 20 ans d’expérience en tant que dirigeante, consultante et formatrice au sein de la CEGOS puis de VAKOM, elle décide de migrer au Bénin et de créer son entreprise.
Consultante, elle accompagne les organisations dans leur stratégie et leur évolution pour développer la performance humaine individuelle et collective.
Ingénieur pédagogique, elle conçoit des formations adaptées à vos besoins intégrant e-formation, intelligence collective…
Formatrice, elle développe les compétences CODIR, Management, formateurs et tuteurs.

Informations sur l'admission

Pour vous inscrire à cette formation contacter Sparkseed au 06 22 80 72 33, par mail : [email protected] , ou rendez-vous sur notre site internet www.sparkseed.fr

La demande d'inscription doit se faire maximum 1mois avant la formation

Informations sur l'accessibilité

Sparkseed est particulièrement attentif à l'intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions.

Référent Handicap : Marc COUSIN – [email protected] – 06 22 80 72 33

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